Tendo como exemplo: o MARKETING CULTURAL permite um vasto retorno de mídia espontânea, que medido em valores financeiros, com base na tabela de publicidade dos carros de intercomunicação, pode ultrapassar em até 10 vezes o valor do patrocínio. 4- Não se podes apresentar um projeto para uma corporação (possível patrocinadora) sem conhecê-la anteriormente. É preciso saber o que ela faz, o que produz e o que de imediato patrocinou. Este PERFIL DE Empresas PATROCINADORAS vai acudir você a conhecer mais as corporações.
6- Não se utiliza o MARKETING CULTURAL, partindo do objeto cultural. Neste caso o rumo deve ser inverso, é o do “CULTURAL MARKETING”, quer dizer: da construção das estratégias eficazes que poderão viabilizar o projeto cultural no mercado. Quem faz MARKETING CULTURAL é a organização, estabelecendo um conjunto de critérios objetivos de seleção de projetos, em sintonia com seus objetivos institucionais e de marketing de produtos ou serviços.
8- MARKETING CULTURAL é uma estratégia de troca: troca-se recursos de patrocínio por retorno institucional (e bem como por abatimentos nos impostos da empresa, quando se utilizam as leis de incentivo fiscal à cultura). A empresa, ao robustecer tua imagem pela admiração que estabelece com o público e a comunidade em geral, assim como aumenta a venda de seus serviços ou produtos.
9- Algumas vezes a trajetória pra se entrar a uma corporação é indireto. É preciso saber quem afeta quem decide. Para as pessoas que a organização não poderá rejeitar um pedido de atendimento? Se você querer obter tinta pra pintar um prédio histórico, não peça diretamente à fábrica. Associe-se primeiro à superior loja de tinta da tua cidade. Lembre-se: é a loja que vende tinta.
Sua influência pode ser decisiva. 10- Responda rapidamente. O que é menos difícil: vir numa vasto organização de petróleo sozinho com seu projeto pra procurar patrocínio ou ir acompanhado do proprietário de uma rede de postos de gasolina? 11- Como ser recebido numa corporação pra exibir um projeto? Primeiro: telefone. Você vai se surpreender ao saber que, em muitas empresas, o executivo que escolhe atende diretamente e marca os encontros. Segundo: passe um E-mail; pode funcionar. Terceiro: busque algum famoso que trabalhe lá e irá indicado por ele.
Mas procure sempre iniciar um encontro. Nada como olho no olho e cara a cara, para se viabilizar um projeto. 12- Antes de tudo, procure iluminar teu projeto. Lembre-se: um projeto é uma idéia, uma proposta (um sonho) na maneira de papel. Como ele ainda não foi efetivado, é um item imaterial, não poderá ser testado antes de ser comprado.
É preciso que esta idéia, cheia de energia positiva, apareça, ganhe vida e força para suceder. Registre-a e mostre-a para que ela vá ganhando presença no inconsciente coletivo das pessoas. 13- Não tenha terror de que teu projeto seja roubado. Perceba que você captou uma idéia que está no subjetivo de todos. Outras pessoas podem captá-la. 14- A exposição visual do teu projeto é fundamental, do mesmo jeito que a objetividade da tua proposta.
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- 30/10/2017 at 00:Trinta e sete
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- Lucro médio mensal: 30%
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Não escreva uma tese. Deixe os textos longos para um segundo instante. Não faça poesia. Não procure afirmar erudição. Ao apresentar uma proposta de um espetáculo teatral, suave sempre o texto da peça numa pasta à parte e saiba perceber o instante propício de apresentá-lo. 15- Não confie muito num patrocinador que estiver interessado apenas em projetos enquadrados nas leis de incentivo e que não deseja nem ao menos conhecer o assunto do seu projeto.
Pode estar correto que mais adiante o seu prejuízo será enorme. 16- O boato que corre no mercado de que o patrocinador que usa incentivos fiscais é investigado por fiscais da Fazenda é a superior calúnia que existe no mercado cultural. É um boato montado provavelmente por quem não aprecia dar incentivos, desconhece o papel social das corporações e cuida só do lucro, sem conceder cada regresso à nação que sustenta sua corporação.
17- A rota consciente pra viabilização de um projeto não é aquele que vai da emoção pro público, do público pra mídia e da mídia para o mercado. Este sentido torna seu projeto vago de assunto e identidade. O trajeto da arte é duro – quota da emoção, da visão, para o planejamento e depois pro mercado, de modo a acordar a mídia e o público. 18- Todo projeto se viabiliza a começar por uma Rede de Parcerias.